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公司年度评优评选方案

2019-09-01 02:24 来源: 震仪

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  公司年度评优评选方案 第一节 总 则 第一条、为激励绩效,提高公司员工的工作积极性,促进工作优质高效 地开展,特制订本方案。 第二条、评选原则 遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。 第三条、评选对象 1、 年 月 日(含 30 日)之前登记在册的公司员工(含外派) 。 2、公司现有各部门。 第四条、评选期限 自 年 月 日起至 年 月 日止。 第五条、授予荣誉称号 先进集体、先进班组、优秀干部、生产标兵、质量标兵、先进个人。 第六条、申报说明 1、各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申报,申报项目一次有 效(不接受多重多次申报) ,荣誉称号不可兼得。 2、申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料,因申报材料提交不 完整、申报材料等弄虚作假的,取消评优资格,并予通报批评。 3、 各部、 分厂严格按分配的指标推选候选人 (单位) ,并指导候选人 (单 位) 按要求完成评优评先项目的申报。 由公司集中评议的项目, 不分配指标, 各部门根据实际情况酌情组织人员及部门参与申报,最终由评议小组讨论决 定获奖名单。 4、申报材料的组织 (1) 集体项目的申报应填写 《评优评先申报表》 、 年度总结 (集体项目) ; 个人项目的申报应填写《评优评先申报表》 、年度总结(个人项目) 。 集体项目的申报材料提交评优小组审议时,还应附录由管理部组织填写 的《评优评先考察表》 。 (2) 、年度总结要求: -1- a.“先进集体”的年度总结由参评单位的负责人(主任级)负责填报,先 进集体的年度总结应包括集体分工协作、荣誉表彰、年度工作打算、属于生 产单位(含生产辅助单位)还须提供真实准确的有力数据等。 b.“先进班组”的年度总结应包括本年度申报集体在生产、安全管理方面 取得的成绩、本职岗位的合理化建议、年度工作打算等。 c.“优秀干部”的年度总结中应包括本年度取得的技术成果、管理及技术 创新、本年度处理的棘手(典型)的管理问题或技术问题、年度工作打算等。 d.“生产标兵”的年度总结应包括本年度个人及所在班组所取得的产能突 破与提高、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。 e.“质量标兵”的年度总结应包括本年度个人及所在集体处理的典型质量 问题、质量管理方面的合理化建议、年度工作打算等。 f.“先进个人”的年度总结应包括本年度主要工作及成绩 (分管职能工作的 主要工作成效) 、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。 第二节 一、先进集体 评选对象:1、各职能(室) 、车间 2、未划分职能室的部。 评选要求: 1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在 8 次(含)以内(出差和 请假以外的缺勤视同违纪)有员工被公司开除的,一票否决。 (此项由人力 资源室负责考核) 2、部门内部团结协作精神强,员工工作敬业,部门工作目标完成率在 95% 以上(需严格考核生产部门此项指标) ; 3、能积极配合其他部门的工作,无人投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象。 4、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于 2 条; 5、本年度无重大安全责任事故(此项由安全环保室负责考核) ; 6、该部门组织协调能力较强,在公司文件精神的传达,基层人力资源管理 评选细则 -2- 方面、企业文化建设(员工投稿等)方面均能起到模范作用。 (此项由管理 部牵头考核) 入选集体: 6 个。 评选程序:由各分管副总经理拟定出初选名单后,管理部牵头组织相关职能 部门对初选部门进行考核(被考核部门同时准备申报材料) ,考核结束后将 考核资料上报行政副总经理,由行政副总经理召集评优小组集中评议,最终 由评优小组讨论确定先进集体名单。 评选待遇:每个先进集体奖励 元。 二、先进班组 评选对象:从事生产岗位及生产辅助岗位的各职能班组。 评选要求: 1、班组全年无安全责任事故(此项由安全环保室负责考核) ; 2、执行力强,服从上级工作安排。本年度本班组无因旷工等严重违纪情况 除名的员工; 3、制订和实施班组安全目标计划,搞好班组安全现场管理,做到个人无违 章, 岗位无隐患、 班组无事故, 有毒有害岗位的危害度不超过国家规定标准。 4、班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于 1 条; 入选集体:8 个。 评选程序:由各分管副总经理拟定出初选名单后,管理部牵头组织相关职能 部门对初选部门进行考核(被考核部门同时准备申报材料) ,考核结束后将 考核资料上报行政副总经理,由行政副总经理召集评优小组集中评议,最终 由评优小组讨论确定先进班组名单。 (有安全事故的,一票否决) 评选待遇:每个先进班组奖励 三、优秀干部 评选对象:公司中层干部( 年 月 日之前正式任命) 评选要求: 1、严格执行公司各项规章制度,从未出现过纵容或包庇现象,所负责的工 元。 -3- 作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人(指因违纪而被公司辞退或 开除的人) ; 2、能主动协调好部门内部的各种关系,所负责的工作或部门工作目标完成 率在 95%以上; 3、搞好部门团结,部门成员之间协作性强。顾全大局,与公司其他部门在 工作上配合主动。 4、有事实证明,对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出 修正意见,经实际证明操作性强; 5、以身作则、廉洁奉公、处事公正。关爱下属,有较强的组织协调能力。 入选人数: 人。 评选程序:由各分管副总经理拟定出初选名单后,管理部牵头组织相关职能 部门对初选部门进行考核(被考核部门同时准备申报材料) ,考核结束后将 考核资料上报行政副总经理,由行政副总经理召集评优小组集中评议,最终 由评优小组讨论确定优秀干部名单。 评选待遇:每位优秀干部奖励 元。 四、 生产标兵 评选对象:生产一线的操作工人,包括但不限于造型、熔炼、各种数控机床 操作工(二级班子成员除外) 。 评选要求: 1、该奖项主要针对一线生产员工(二级班子成员除外) ; 2、工作认真负责,在生产方面作出一定贡献,在干部职工中有较好口碑的; 3、全年从未受过生产方面处罚或其他书面惩戒; 4、本职工作计划和临时交办工作按时完成率在 95%(含)以上,所完成工 作一次性通过率(达标率)在 90%以上; 5、全年事假次数少于 4 次,且在 3 天(含)以内,以及全年病假时数不超 过 7 天者; 6、服从上级工作安排,从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行 为; -4- 7、从不推卸工作责任,对于本职工作能经常提出合理化的建议(经部门领 导证实) 。 入选人数: 人。 评选程序: 由管理部办公室发出通知, 由相关部门组织候选人填写申报材料, 并规定时间内将相关申报材料提交管理部办公室, 再由办公室提交评选小组 最终评议。 评选待遇:每位生产标兵奖励 元。 五、质量标兵 评选对象:该奖项主要针对质量控制方面的员工,包括不限于检验员、理化 员、质量体系管理员、一线操作技工(二级班子成员除外) 。 评选要求: 1、工作认真负责,在产品质量控制方面作出一定贡献,在干部职工中有较 好口碑的; 2、全年从未受过因产品质量问题的罚款或其他书面惩戒; 3、全年事假次数少于 4 次,且在 3 天(含)以内,以及全年病假时数不超 过 7 天者; 4、本职工作计划和临时交办工作按时完成率在 95%(含)以上,所完成工 作一次性通过率(达标率)在 90%以上; 5、服从上级工作安排,从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行 为; 6、从不推卸工作责任,对于本职工作能经常提出合理化的建议(经部门领 导证实) ; 入选人数: 人。 评选程序: 由管理部办公室发出通知, 由相关部门组织候选人填写申报材料, 并规定时间内将相关申报材料提交管理部办公室, 再由办公室提交评选小组 最终评议。 评选待遇:每位质量标兵奖励 元。 -5- 六、先进个人 评选对象:各专线的普通员工,包括生产、技术、质量、服务等(二级班子 成员除外) 。 评选要求: 1、热爱本职工作,刻苦专研业务知识,熟练掌握本岗位的业务技能。 2、遵纪守法,遵守规章制度,无严重违纪行为; 2、全年事假次数少于 4 次,且在 3 天(含)以内,以及全年病假时数不超 过 4 天者; 3、服从组织分配,不择不扣地完成上级下达的各项工作任务; 4、从不推卸工作责任,对同事或上级能勇于提出合理的建议; 入选人数: 人。 评选程序: 由管理部办公室发出通知, 由相关部门组织候选人填写申报材料, 并规定时间内将相关申报材料提交管理部办公室, 再由办公室提交评选小组 最终评议。 评选待遇:每位先进个人奖励 元。 编制: 审核: 审批: 批准: 附表 1:评优考察表 -6- 评优评先考察表 考察对象 考察时间 以下为考察意见 被考核部 (或上一级 部门)意见 负责人: 人力资源室 管理部 考核人: 复核人: 办公室 -7- 考核人: 复核人: 制造部 安全环保室 考核人: 复核人: 附表 2:评优申报表 评优评先申报表 姓 名 申 报 项 目 部 门 申报时间 -8- 部 门 意 见 负责申报人入职时间及考勤记录的审核: 经审核,该候选人入职时间及考勤记录符合评优要求。 同意 人力资 源 室 意 见 不同意 该候选人考勤违纪 次 审核人: 经审核,该候选人入职时间及考勤记录不符合评优要求。 该候选人入职时间为 年 月 日; 审核人: 申报安全班组的,安技部门在此签署审核意见: 经审核,该候选班组无安全违章记录。 同意 安技部 门意见 不同意 经审核,该候选班组安全违章 审核人: 次,不符合评优规定。 审核人: 工会 意见 工会主席: -9- 评 优 小 组 意 见 审 定 结 果 组 长: 附表 3:年度总结(个人) 年 度 总 结 简述: - 10 - 技 术 或 管 理 成 果 典 型 案 列 - 11 - 合 理 化 建 议 部门: 附表 4:年度总结(集体项目) 姓名: 部门负责人 年 度 总 结 - 12 - 班组/部门简述: 获 得 荣 誉 或 成 绩 合理化建议: - 13 - 申报部门: 申报负责人: 评优推荐表 根据 x 字【】xx 号文件及公司“年度评优评先方案”精神,下述奖项现进入 推荐征询程序,请从工作分管角度推荐下述奖项的候选名单。 奖项 候选名单 先进集体 先进班组 优秀干部 推荐人: 注:1、管理部将根据副总经理推荐的候选名单,组织对候选集体(个人)的考察。最终 获奖结果由公司评优评先小组讨论决定。 2、此表敬请于 年 月 日(12:00)之前填写完毕,管理部派专人收回。 - 14 - 管理部 年十二月 - 15 -